Zakres szkolenia
HR w administracji publicznejTytuł szkolenia
Zasady i narzędzia pracy zespołu wartościującego stanowiska pracy
Termin
6.10.2026
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych (1 dzień szkoleniowy), godz. 9.00–15.30
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
20Koszt
590.00 PLNProwadzący
Jarosław MarciniakAdresat
• Członkowie zespołów / komisji wartościujących stanowiska pracy
• Pracownicy działów HR, kadr i płac oraz osoby odpowiedzialne za politykę wynagrodzeń
• Kadra kierownicza wszystkich szczebli uczestnicząca w przygotowaniu i realizacji procesu wartościowania
• Osoby odpowiedzialne za opisy stanowisk pracy, analizę pracy oraz porządkowanie struktury organizacyjnej
• Pracownicy odpowiedzialni za zgodność organizacyjną, regulacje wewnętrzne i przygotowanie organizacji do wdrożenia obowiązków wynikających z Dyrektywy (UE) 2023/970
Cele
- Przygotowanie uczestników do merytorycznego, funkcjonalnego i zgodnego z prawem prowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy w organizacji
- Wyposażenie uczestników w wiedzę oraz praktyczne narzędzia niezbędne do właściwego działania zespołu wartościującego, podejmowania ocen opartych na obiektywnych kryteriach, prowadzenia dyskusji nad wartością pracy oraz dokumentowania ustaleń w sposób spójny, porównywalny i możliwy do obrony
- Przygotowanie zespołu do pracy w kontekście wymagań wynikających z Dyrektywy (UE) 2023/970 oraz projektowanych przepisów krajowych dotyczących jednakowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości
Efekty szkolenia
Uczestnik:
- rozumie rolę i odpowiedzialność zespołu wartościującego w całym procesie wartościowania pracy;
- wie, jak definiować kryteria, poziomy spełnienia i pytania pomocnicze oraz jak unikać typowych błędów interpretacyjnych;
- potrafi prowadzić spotkania zespołu wartościującego, porządkować dyskusję, dokumentować ustalenia oraz pozyskiwać potrzebne informacje od kierowników i innych osób zapraszanych do procesu;
- rozumie psychologiczne i organizacyjne ryzyka związane z wartościowaniem pracy oraz potrafi ograniczać napięcia, konflikty interpretacyjne i uznaniowość;
- zdobywa praktyczną wiedzę o narzędziach pracy zespołu wartościującego oraz o sposobie przygotowania organizacji do dalszych etapów związanych z transparentnością wynagrodzeń.
Program
I. Odpowiedzialność zespołu wartościującego
- Kluczowe znaczenie zespołu wartościującego w procesie przygotowania organizacji do stosowania zasady jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości
- Zakres odpowiedzialności członków zespołu
- Znaczenie spójnego podejścia, porównywalności ocen i organizacyjnego bezpieczeństwa całego procesu
II. Fundamenty prawne i kryteria wartościowania pracy
- Podstawowe wymagania wynikające z Dyrektywy (UE) 2023/970 oraz projektowanych przepisów krajowych
- Obowiązkowe kryteria wartościowania: umiejętności, wysiłek, zakres odpowiedzialności i warunki pracy
- Podkryteria i dodatkowe kryteria – zasady ich stosowania
- Definiowanie kryteriów, poziomów spełnienia i pytań pomocniczych
- Najczęstsze błędy interpretacyjne i związane z nimi ryzyka
III. Narzędzia i organizacja pracy zespołu wartościującego
- Analiza pracy i opis stanowiska pracy jako źródło danych do wartościowania
- Karta wartościowania stanowiska pracy oraz inne podstawowe narzędzia pracy zespołu
- Przygotowanie materiałów do oceny
- Zasady dokumentowania ustaleń, ocen i rozbieżności
- Dobre praktyki organizacji pracy zespołu
IV. Prowadzenie spotkań i pozyskiwanie informacji
- Jak przygotować i prowadzić spotkania zespołu wartościującego
- Jak prowadzić dyskusję nad stanowiskiem i jego oceną
- Jak rozstrzygać wątpliwości interpretacyjne
- Kiedy i w jaki sposób zapraszać kierowników, ekspertów lub inne osoby, aby uzyskać informacje o rzeczywistym przebiegu pracy, obciążeniu, odpowiedzialności i stopniu trudności stanowiska
- Jak zbierać dane o stanowisku, a nie oceny konkretnej osoby
V. Psychologiczne i organizacyjne aspekty wartościowania
- Typowe napięcia i trudności towarzyszące wartościowaniu pracy
- Ryzyko utożsamiania stanowiska z pracownikiem oraz wpływu prestiżu, historii organizacyjnej i relacji nieformalnych
- Ograniczanie uznaniowości, emocji i sporów interpretacyjnych
- Rola przewodniczącego lub moderatora procesu
- Budowanie porządku, odpowiedzialności i wspólnego standardu pracy zespołu
VI. Najczęstsze błędy i dalsze kroki
- Mieszanie opisu stanowiska z oceną pracownika
- Niespójne rozumienie kryteriów i brak porównywalności ocen
- Błędy proceduralne i dokumentacyjne
- Przełożenie wyników wartościowania na uporządkowanie struktury wynagrodzeń i zakresów płacowych
- Zasady wykorzystywania wyników wartościowania przy uzasadnianiu różnic wynagrodzeń w sposób obiektywny i neutralny płciowo
Kontakt w sprawie szkolenia
Magdalena Ścisłowska, magdalena.scislowska@ksap.gov.pl, tel. 609 898 974
